注册会计师CPA项目管理的重要性
注册会计师CPA项目管理的重要性
CPA的审计项目除前述项目的时限性和唯一性特征以外，还有着一些自身所独有的特点，也正是因为这些特点的存在，使得CPA项目管理对保证审计项目的顺利完成有着更加重要的意义。立信CPA培训推荐阅读更新:什么是CPA项目管理?
第一， 审计项目的承接有其特殊规定性。一方面，注册会计师在承接项目之前必须进行严谨的独立性即利益冲突调查;另一方面，由于审计项目的特殊风险性，注册会计师在业务承接前也应该严格地进行潜在项目的风险评估。
第二， 审计项目的具体成本不便准确的测定，项目具体收益率的确定存在困难。因此，严谨的项目时间预算和项目时间计量就显得非常的重要。在项目所花费的时间可以准确的计量的情况下，注册会计师才有可能根据实际工时以及项目参与人员的小时工资率确定审计项目的实际直接人工成本。
第三， 审计项目存在时间短、任务重的情况。在我国，相关法规要求上市公司的年报必须在第二个会计年度的4月30日以前报出。所以，大量的审计项目不可避免的都集中在1～4月这四个月中执行。因此，分配到每个审计项目的时间就相对较短。为按质、按量、按时完成审计项目，就必须拥有科学的项目管理方法。
第四，从审计项目组的人员构成来看，一方面，项目组成员之间的专业能力和执业经验存在很大的区别;另一方面，在繁重的工作任务面前，每个项目组成员对项目的需求和期望也必然存在很大的不同。同时，由于在年度审计中存在的不可预知性，项目组成员的构成也存在较大的多变性和一定的随意性。在这样的情况下，运用项目管理的科学方法充分调动项目组成员的积极性、发挥每个项目组成员的长处及规避他们的短处是每个审计项目经理都必须面对的挑战。
第四， 审计项目必须执行严格的三级复核程序。所谓三级复核，就是指审计外勤执行阶段由项目经理、审计完成阶段由部门经理及审计报告出具阶段由主任会计师所进行的针对已完成工作的技术性复核。执行三级复核可以有效的提高审计项目组成员的执业水平，更重要的是，这样的复核制度有助于更好的控制审计风险。因此，在审计项目管理中必须重视执业人员对闲暇的需求与项目所必须达到的质量标准之间的冲突并给予合理的解决。
第六，审计项目完成阶段的项目总结与风险再评估同样非常的重要。客观的项目执行情况总结和准确的项目风险再评估对于注册会计师出具适当意见的审计报告起着至关重要的作用。在CPA项目管理中，我们应当对此予以足够的重视。
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